Инструменты стимулирования для кадрового резерва

2 февраля прошла первая встреча группы высокого профессионального потенциала Высшей школы экономики, так называемого кадрового резерва Вышки, с первым проректором ВШЭ Вадимом Радаевым и директором по академическому развитию ВШЭ Марией Юдкевич.

На встрече, организованной управлением академического развития ВШЭ, присутствовали преподаватели, исследователи, студенты и аспиранты Вышки, которые вошли в состав кадрового резерва в этом году.

— У нас часто раньше спрашивали, зачем вообще нужен кадровый резерв, — начал разговор Вадим Радаев. — Сейчас, когда через него прошло около 220 человек, таких вопросов уже не возникает, пришло понимание его большого значения.

Первое, для чего создавался кадровый резерв, – это материальная поддержка молодых преподавателей и исследователей, которым в течение двух лет зарплата фактически удваивается. Вторая идея – более высокая: отобрать лучших из лучших, втянуть их в активную университетскую жизнь, ведь многие имеют неполное, если не сказать скудное, представление о том месте, где они учатся или работают.

Третий момент – «принуждение» к сотрудничеству с коллегами из других подразделений Вышки, чтобы общение было организовано не только вертикально, но и горизонтально. Кадровый резерв как раз и выступает таким инструментом: люди знакомятся, вместе реализуют какие-то проекты. Причем важно, по мнению Вадима Радаева, взаимодействие с коллегами не только из основной Вышки (многие годами не бывают в некоторых корпусах, расположенных в Москве), но и из филиалов. Так и складываются сначала «пунктирные» группы, которые потом становятся устойчивыми и начинают приносить университету пользу.

Мария Юдкевич сообщила о том, что через 1-2 недели будет объявлено о старте нескольких конкурсов для участников кадрового резерва. Это и конкурс академических инициатив, нацеленный на то, чтобы за счет новых методических форм облегчить жизнь преподавателям Вышки. И конкурс междисциплинарных семинаров, которые проводятся весной и осенью в регионах. В прошлом году их было четыре.

Кроме того, существуют выездные семинары участников кадрового резерва, где они встречаются с руководителями университета, обсуждаются проблемы. Это, по словам Марии Юдкевич, всегда возможность спросить «Доколе?» и попытаться рассказать о своем видении ситуации, предложить какое-то решение. Обычно такие встречи происходит осенью, в выходные дни, так что это общение неформальное.

— Список мероприятий кадрового резерва открыт. Мы готовы рассмотреть любые предложения, рассчитываем на обратную связь, — сказала Мария Юдкевич.

Вадим Радаев

Вадим Радаев обратил внимание «резервистов», что подавая различные заявки, не стоит забывать о конкурсах Фонда образовательных инноваций. Это очень хороший инструмент стимулирования учебной и методической работы. Руководство университета рассматривает предложения по пополнению конкурсов этого фонда. Главное, чтобы поступающие предложения были «понятны, обоснованы, тогда они могут получить поддержку». Не стоит забывать и о конкурсах на проведение летних школ и выездных практик – они обязательно будут в этом году.

Творческие отпуска также призваны стимулировать сотрудников Вышки. Правда, этот инструмент еще не заработал в полную силу, да и воспользоваться им можно, лишь проработав в университете пять лет. Причем претенденты на такой полугодовой отпуск должны согласовать свои намерения с кафедрой и факультетом. Университет компенсирует отсутствие преподавателя выделением соответствующей доли ставки для приема временного сотрудника. А участникам кадрового резерва также по согласованию с кафедрой и факультетом учебная нагрузка может быть уменьшена на четверть. Но это не подарок: получив «привилегии», взамен они должны взять на себя обязательства по подготовке диссертации, завершению монографии и тому подобное.

Сейчас готовится регламент, касающийся обучения в зарубежных университетах для получения степени PhD. Для этого, кстати, можно получить от университета финансовую и организационную поддержку. Это касается всех сотрудников ВШЭ, но «резервисты», как и во многих других случаях, имеют преимущества.

Мария Юдкевич и Вадим Радаев

У руководства университетом есть планы по «монетизации льгот наоборот»: вместо надбавок некоторым категориям кадрового резерва оплачивать стажировки, публикации монографий, поездки на конференции и прочее. Стимулировать же публикации сборников научных трудов, так называемые «братские могилы», не входит в приоритеты университета. Издательский дом Вышки сориентирован на публикацию качественной «некоммерческой» научной литературы. Существует несколько серий, попасть в которые чрезвычайно сложно – это очень высокий уровень. Вадим Радаев напомнил, что для публикации важно не просто попасть в план изданий, а вовремя «рукопись принести». Рассчитывать при этом на быстрый выход монографии не стоит: продолжительность цикла подготовки и издания велика. Но это с лихвой компенсируется высоким качеством. Единственное, что может ускорить процесс, – софинансирование из внешних источников или средств факультетов.

Участники собрания обсудили и подходы к повышению квалификации. По словам Вадима Радаева, только за 2010 год через различные программы повышения квалификации прошло 1630 сотрудников Вышки. Есть устойчивый спрос на программы, связанные с общими профессиональными навыками: иностранными языками, психологией, конфликтологией, общением и так далее. А вот на программы, ориентированные на специальные знания, спрос значительно меньше. Поэтому и возникают предложения сместить акценты в повышении квалификации в сторону узкопрофессиональных программ.

В вопросе повышения квалификации важна роль самих вышкинцев: что они могут предложить своим коллегам и каковы их потребности в таких программах. На собрании «резервисты» предложили организовать программу по обучению академическому письму, мастерству публичного выступления.

Практика встреч участников группы высокого профессионального потенциала Высшей школы экономики с руководителями университета будет продолжена, и уже 11 февраля состоится обсуждение отчетов по итогам конкурсов кадрового резерва.

Андрей Щербаков, Новостная служба портала ВШЭ

Фото Никиты Бензорука